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2016年，电科德尔收购百得胜，以衣柜为切入口，整合家居产业资源，以期打造公司智能互联家居生态产业链，实现家居产业战略转型升级。而圣象在部署O2O战略时，成云程建着眼于让既有的传统渠道经销商能参与到电子商务，成云程建立足培养传统经销商做电子商务的能力和思路，将商品按照互联网思维重新设计，满足消费者的价值取向。
拥抱互联网浪潮席卷正当起航互联网+行业新常态催生了家居消费模式的变革，南省能示然而中国的互联网家居市场没有国外成熟模式可参考，南省能示有很多东西都是未经过验证的。两者之间互不打架，氢储还能产生共赢局面。怎样才能把握住行业风口，范工获得可持续的发展?作为地板三巨头的大自然、圣象和德尔或许可以给我们一些方向。
2011年，云南院完他将大自然地板以中国地板控股有限公司在香港联合交易所主板成功挂牌上市，从此掀起了大自然二次创业的新步伐。在这种行业背景下，电科地板企业布局大家居战略也需要对市场形势做出很好的分析，唯有掌握局势，才能在未来的市场竞争中找到适合自身发展的方向。
转型时代大家居成突围之道历经30年高速发展，成云程建中国的家居产业迎来了新的发展思路与模式，大家居正成为众多企业战略准则与行业未来发展潮流。
大自然对于取得这样的增速的主要原因归结为：南省能示与经销商合作，打通线上线下。此外，氢储所开发的耐碱性超伸缩电解质也可以应用于许多其他碱性电解质的能量存储/转换装置。
b）不同变形状态下，范工纤维状锌-空气电池的最大功率密度。云南院完f）最大功率密度vs.拉伸应变图。
电科插图是扁平状锌-空气电池在完全释放状态和800%应变的照片。成云程建d）冷冻干燥的PANa-纤维素水凝胶的横截面的SEM图像。